IMPLEMENTACIÓN DE 5S Y KAIZEN EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

SUMILLA DEL CURSO

• El curso le entregará al estudiante las competencias necesarias para el diagnóstico y análisis de escenarios para la visión de mejora y competitividad.
• El valor estratégico de los inventarios en Pro de la competitividad global, su adecuada administración y las estructuras de desarrollo de las cadenas de abastecimiento.
• Modelos Gerenciales de Mejoramiento Continuo, apoyado en las exitosas teorías aplicadas a la eficiencia y eficacia global.

CONCEPTOS A DESARROLLAR: IMPLEMENTACIÓN 5S Y KAIZEN EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

• Introducción: Generalidades del Supply Chain.
• Gerencia de los Inventarios y Manejo Integral Carga.
• Escenarios Complejos y Gerencia del Riesgo para el análisis del mejoramiento.
• Metodología Kaizen.
• Metodología 5s.
• KPI para la medición estratégica.
• Modelos de Gestión según tipología del Negocio.
• Gestión equipos y metodología japonesa apoyada en teoría ciclo Deming.
• Matriz de Kraljic para la implementación de mejora.
• Evaluación de resultados y Prospectiva Gerencial CEO.

Metodología

Se desarrollará una metodología teórico – práctica con una visión estratégica de los conceptos tratados en pro de aplicarlo a la toma de decisiones y a la interpretación de escenarios. Se entregarán materiales de apoyo a nivel estratégico gerencial y táctico organizacional.

Evaluación 

• Se desarrollarán 3 actividades estructurales de formación: 1 conversatorio especializado y el análisis de 2 casos de estudio reales, con el fin de validar los resultados de aprendizaje y la idoneidad en la formación.
• Semana 2: Conversatorio Especializado – Temas asignar
• Semana 3: 2da Actividad: Caso 1

    Nota final: Caso final de estudio problemática empresarial y aplicación solución.

CERTIFICADO

Al finalizar el programa el alumno recibirá el diploma que acredita tu participación y aprobación del mismo.Para ello, deberá haber completado  la totalidad de las actividades de los módulos.