Aula Virtual
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Domina las estrategias claves de las operaciones logísticas más importantes de una organización.

  • Duración: 72 Horas
  • Modalidas: Clases EN VIVO vía MEET
  • Costo: S/1500  S/1,150 - Precio promoción o USD$ 311
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Objetivos del Diplomado

En nuestro Diplomado, nuestros Docentes ejecutivos de empresas líderes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a gestionar los procesos más importantes de la cadena logística.

¿Porque elegir Matrix Educación?

Encontrarás los programas  líderes más completos del mercado.

Proyectos en equipo

proporcionará un auténtico foro de intercambio y podra contrastar conocimientos entre compañeros.

Método del caso

Inspirado en los desafíos empresariales del mundo real

Simulaciones de negocio

Fusionando la teoría con la práctica, estos ejercicios interactivos

Mentoría

Mentor personal le ofrecerá retroalimentación y asesoramiento profesional

Aprendiendo de manera experimental

Actividades de aprendizaje experiencial, visitas a empresas.

Coaching ejecutivo

Trabajando uno a uno con un docente ejecutivo experimentado.

Metodología MATRIX

En Matrix creamos junto con los líderes empresariales de diversas empresas, un enfoque único para aprender cómo proporcionar un aprendizaje auténtico y útil para nuestros estudiantes a través de retos en cada proyecto: casos reales y resultados en proyectos aplicados.

Indaga

Oportunidades de carrera y aplicación importante

para programas Matrix en la industria y en la sociedad.

Aprende

Nuevos conocimientos y conceptos claves

de forma práctica y dinámica, a través de estudios de casos y talleres aplicados en cada clase.

Crea

Crea soluciones eficaces y desarrolla tus habilidades

a través de desafíos Matrix - Análisis de casos reales y resultados en proyectos reales.

Dirigido a:

Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros.

Estudiantes de últimos ciclos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Negocios Internacionales y carreras afines.

Público en general interesados en ampliar sus conocimientos en gestionar eficientemente la cadena de suministros.

Beneficios del Diplomado

Asesoría en Habilidades Blandas para tu éxito profesional durante el programa.

Clase Magistral con Gerente Líder sobre las nuevas tendencias y casos de éxito.

Talleres Talleres complementarios 100% prácticos con el objetivo de insertarte con éxito al mercado laboral.

Ceremonia de Graduación presencial para reconocer el esfuerzo, premiar y fomentar networking.

Certificaciones de forma física y virtual.

Docentes Ejecutivos de Empresas Líderes

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ROGER LIY

Experto en Abastecimiento, Producción, Operaciones, Logística y en Suministros.

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JESUS PANDURO

Consultor SAP con 7 años de experiencia en los módulos MM/PP/PM/QM/SD

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ALBERTO RODRIGUEZ

Jefe de proyectos, distribución y transportes, con 20 Años de experiencia en la administración , gestión y dirección, Asesoría en diversas empresas en operaciones de transporte y mantenimiento de Flota de camiones y equipo pesado.

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HECTOR VASQUEZ

Director de operaciones | Experto en Logística & SCM | Presidente asociación logística Hnd,CELHON |Empresario| Docente | Voluntario | Productor Medios de comunicación

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SANTIAGO NAJERA

Economista, abogado y PhD en Administración de empresas.
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OSCAR REYES

Master en Gestion de Negocios UAI – Chile | Diploma Operaciones Integradas Geo Minera- Metalúrgica USACH – Chile

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Certificación

Temario

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  • Conceptos básicos sobre compras y adquisiciones
  • Objetivos y funciones de las adquisiciones, modelos de gestión de compras y planificación.
  • Administración de las compras y del suministro
  • Estrategia de suministro
  • Procesos y tecnología del suministro
  • Administración del Suministro Global y Aprovisionamiento estratégico
  • Alineamiento de las actividades de abastecimiento con la demanda, como mediante el uso del análisis de hacer o comprar. Fabricar o comprar, abastecimiento interno y externo
  • Identificación de Necesidades y selección de fuentes
  • Estrategias por categorías
  • Gestión con Proveedores, Selección, homologación y Relación.
  • Administración de contratos
  • Indicadores de desempeño de clase mundial
  • Gestión de riesgos en la cadena de suministro, Tipos de riesgos.
  • Construcción de habilidades estratégicas globales de planificación estratégica de aprovisionamiento.
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  •  Introducción a la Gerencia de la Demanda.
  •  Planeamiento de las Operaciones y Demanda.
  • Métodos Cualitativos para hacer pronósticos de Demanda.
  • La Estadística como herramienta para hacer pronósticos de Demanda: Estadística Descriptiva e Inferencia Estadística.
  • Discusión de Lectura 1: Crisis de la Leche en China
  • Actividad 1: Ejercicios en Excel y en Minitab
  • Métodos Cuantitativos No Formales.
  • Métodos Cuantitativos Formales: Modelos de Series de Tiempo, Modelos Causales.
  • Análisis de los errores de Pronòstico. Señal de rastreo.
  • Definición y ejemplos de Demanda Dependiente y Demanda Independiente.
  • Discusión de Caso: Análisis de la Demanda de Azúcar.
  • Actividad 2: Problemas en Excel y en Minitab.
  • Uso de la IA para codificar programación para estimación de demanda.
  • La Inteligencia Artificial en la estimación de la demanda.
  • Introducción al S&OP. Etapas de Madurez de Gartner.
  • S&OP en la Cadena de Suministro. Ejecución de S&OP.
  • Planificación con Demanda Dependiente y con Demanda Independiente.
  • Actividad 3: Resolución de Ejercicio con S&OP
  • El Efecto Látigo y su impacto en la Cadena de Suministros.
  • Introducción al Demmand Driven.
  • Técnicas Estáticas y Dinámicas en la nueva normalidad.
  • Actividad 4: Ejemplo de Aplicación de Demmand Driven.
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  • ¿Que entendemos por Excelencia operacional?
  • La gestión del negocio, estado de resultado y generación de valor mediante las operaciones.
  • Modelo Operativo: Personas, procesos, tecnologías y nuestros bienes y/o servicios en el mercado
  • Gestion del desempeño en ambientes estandarizados (KPI) y adaptativos (OKR)
  • Discusión Caso 1
    • ¿Dónde comenzar la mejora? Diagnósticos de madurez y Gestion del cambio
    • Alternativas para desplegar la estrategia de cambio: planes de Engagement y definición de propósito
    • Gestion de Stakeholders y agentes de cambio
    • Gestion de controles críticos
    • Gestion de riesgos y contramedidas operacionales
  • Discusión Caso 2
    • Gestion de la calidad, eliminación de defectos y la búsqueda de excelencia operativa
    • Lean Manufacturing, Six Sigma, Shingo como tendencias de la mejora continua
    • Gestion integrada de operaciones, alineamiento operacional
    • Estandarización – Sistema de Gestion de calidad
  • Discusión Caso 3
    • Gestion de activos – Opex & Capex
    • Tipos de Plantas: Activos móviles, semi-móviles y planta fija
    • Capacidad de Planta y gestión de cuellos de botella
    • Obsolescencia Tecnológica
    • Gestion de Mantenimiento – Preventivo, correctivo, protocolos de escalamiento y resolución de incidentes
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  • Conceptos básicos sobre almacenamiento
  • Objetivos y funciones de los centros de distribucion
  • Administración del inventario
  • Estrategia de control y puesta en marcha
  • Identificación de Necesidades y selección de fuentes de abasto
  • Estrategias por orden por categorías
  • Gestión con Proveedores internos y externos, Selección, homologación y Relación.
  • Indicadores de desempeño.
  • Gestión de riesgos en la cadena de suministro, Tipos de riesgos.
  • Construcción de habilidades estratégicas plan de carrera
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  • Gestión de flota.
    – Aspectos Normativos en el Perú.
    – Tipos de transporte, Estándar y especial.
    – Diseño de los activos en transporte.
    – La planificación de rutas y resultados operativos.
    – Recursos humanos vinculados al servicio de transporte.
    – Los principales procesos en la distribución y transporte.
    – Los sistemas información relacionados.
  • Planificación del servicio de transporte
    – Definición de unidades.
    – Capacidades de las unidades de transporte.
    – Cubicación y tolerancias.
    – Pesos y medidas.
    – Plan de rutas y ruteo.
    – La hoja de ruta.
    – Sistemas de control.
    – Aspectos documentarios, sanciones y multas gubernamentales.
    – Responsabilidades del ente generador de carga.
    – Indicadores.
  • Casos práctico y taller en Excel.
  • Definición de costos operativos.
    – Def inición general de costos.
    – Aspectos financieros generales aplicados al costeo.
    – Costos Fijos.
    – Costos Variables.
    – Costos Generales.
    – Implicancia en la estrategia y tarifas en el uso de unidades.
    – El tamaño y la imputación de costos indirectos.
  • Estructura general del Costos.
    – Estructura general de costos.
    – El Pareto de costos.
    – El punto de equilibrio en el diseño de rutas.
    – El margen de contribución.
    – Variables críticas y estratégicas.
    – Ajuste polinómico de tarifas.
  • Casos práctico y taller en Excel.
  • Procesos de calidad y atención al cliente.
  • – Nivel de servicio.
    – Administración de contratos de transporte.Gestión Logística en la Distribución.
    – La cadena de abastecimiento y el transporte.
    – Definiciones importantes de utilidad en el contexto del cliente.
    – Buenas prácticas y efectos en los resultados operativos.
    – Casos prácticos enigmáticos.
  • Mejora continua
    – Indicadores de gestión.
    – Proceso de control de calidad y del servicio.
  • La última milla
    – Experiencias del E-Commerce y la última milla.
    – Planificación y sistematización de las entregas capilares.
    – El control de las operaciones.
    – Metodología de calculo en la distribución última milla.
  • Casos práctico y taller en Excel.
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  • Conceptos generales
  • Planificación de ventas y producción (SOP)
  • Gestión de demanda
  • Plan maestro de producción (MPS)
  • Planificación de necesidades de material (MRP)
  • Confirmación de orden y entrada de mercancías
  • Liquidación de orden
  • Caso práctico
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Obtén tu certificado a nombre de Matrix Educación Ejecutiva, con 72 horas académicas, con el respaldo de Matrix Consulting.

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Obtén tu certificado a nombre de Matrix Educación Ejecutiva, con 72 horas académicas, con el respaldo de Matrix Consulting.

Más Beneficios

Acceso a Bolsa Laboral

Descuentos en Cursos

Metodología
MATRIX

Clases
en vivo

Preguntas Frecuentes

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Si, contamos con amplia experiencia Porque MATRIX desarrolla sus SOLUCIONES DE INVENTARIOS Y TASACIONES con precisión y eficiencia; y porque nuestra propuesta de valor se basa en cuatro pilares en la experiencia, profesionales de excelencia, metodología y tecnología.

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Si, también aceptamos transferencia bancaria.

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Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificado de seguridad SSL®  y nuestra pasarela de pagos es Izipay, líder en transacciones.

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Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital.

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Las horas académicas de clases son 72 mediante clases en vivo  via meet, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.

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Material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. 

DIPLOMADO EN GERENCIA DE INVENTARIOS:

CONTROL Y OPTIMIZACIÓN

Precio del diplomado:

S/1,500.00

S/1,150.00

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